The best Side of علامات تطفيش المدير للموظف
The best Side of علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
أعرب لمديرك تقديرك لمنحه الوقت للحديث معه. واشكره على توجيهاته ودعمه.
هذا الأمر يمكن أن يضعف ثقتك في قدراتك ويجعلك تشعر بضغط زائد.
الانتقاد العلني لما تبذله من جهود أو ما تطرحه أفكار في اجتماع يعد علامة هائلة على عدم الاحترام، فإذا كان رئيسك ينتظر الفرص لإحراجك، فهذه علامة على أنه لا يحبك.
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "في بعض الأحيان كنت أجد مشكلة في التنسيق بين الفرق المختلفة في المشاريع المشتركة، لذلك عملت على تنظيم اجتماعات أسبوعية من أجل تعزيز التواصل المباشر بين الزملاء، حتى يظل الجميع على دراية بتطورات العمل".
شرق أوسط شرق أوسط اجتماع بين قادة دول الخليج ومصر والأردن في السعودية الجمعة
حاول أن تفهم وجهة نظر مديرك، قد تكون هناك عوامل أو أمور تؤثر على سلوكهم وانت لا تعلم بها.
إن مصطلح السيطرة على شخص أو التحكم به ليسا خيارين مناسبين للعلاقات، خاصة في مكان العمل. فعلاقات العمل الفعالة والإيجابية تعتمد على التعاون والتواصل والاحترام المتبادل.
إذا كان لدى مكان عملك قسم للموارد البشرية، ففكر في التواصل معهم لمناقشة الأمر.
.وترى فاطمة أن أنسب تعامل بين المدير وموظفيه هو السعي الحثيث للعمل ضمن نطاق علامات تطفيش المدير للموظف أسرة واحدة هَمُها الأول والأخير هو تحقيق مصلحة بعضها البعض وبأسلوب لا يتعارض مع مصلحة العمل أساسا ، مؤكدة ضرورة استشعار أي مدير لقيمة العلاقات الإنسانية التي من شأنها أن تخفف الضغوط أيا كان نوعها على الموظفين..لأن عدم استشعار المدير لهذه القيمة معناها السامي سيُشعر الموظفين حتما بالإحباط،إلى جانب تراجع قدراتهم الإنتاجية وإصابتهم بالإرهاق والأمراض.
الهدف من منح تلك الملاحظات يتمثل في مساعدة الموظف نور في تحديد مجالات التحسين وإجراء تغييرات لتعزيز أدائه في العمل، وذلك من خلال تقديم نصائح محددة تساعد في تطوير المهارات ومعالجة نقاط الضعف.
ويحق للمعتدى عليه تقديم شكوى إلى اللجنة الخاصة بالبت في الشكاوى ضمن المنشأة، وفقًا للنموذج المعد لذلك في دليل الإجراءات.
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "نعم، فأنا أطمح في المستقبل إلى دور قيادي، ولكن أرى أن تحقيق هذا الهدف يحتاج إلى اكتساب المزيد من الخبرة في إدارة الفرق والمشاريع وتطوير مهاراتي القيادية، حتى أكون جديرًا بأي منصب قيادي".
اقرأ مقالًا عن طريقة التعامل مع المدير الذي يمارس الإدارة التفصيلية
على الفرد أن يحسن الظن في المدير، بمراقبة تعامل المدير مع الزملاء ربما لا يستقصدك.